projet de Jérome Gallion :
PROJET RCT 2002-2005
« DES AMBITIONS POUR UN CLUB MYTHIQUE »
Le mercredi 03 avril 2002 dans les locaux de l’hôtel Mercure et en présence de l’ ensemble des composantes du club ( salariés, capitaines d’ équipe, entraîneurs , éducateurs, secrétaires ) le président de l’ Association Jerome Gallion a présenté le projet de club RCT 2002-2005 intitulé « des ambitions pour un club mythique ».
Nous remercions le club pour nous avoir permis d’assister à cette manifestation et vous livrer ici les grandes lignes du projet .
Présentation
Jérome Gallion a souhaité tout d’abord faire un bilan de la gestion de son équipe depuis 18 mois . En juin 2000 le club est rétrogradé administrativement par la DNACG en 2eme division. Jérome Gallion prend la tête du club entouré de quelques amis .La situation du club est alors critique et les surprises seront nombreuses au cours de ces 1ers mois. Déficit réel de 10 MF, confiance des partenaires institutionnels ébranlée , défiance et perte de crédit auprès des instances du rugby français, informatiques et fichiers informatiques vidés, départ de 30 joueurs, succession de procès et procédure de contentieux pour impayés et autres ( 43 procédures au total) , interdit bancaire …..
Les nouveaux dirigeants placent leur gestion sous le signe de la compétence et de la rigueur. A titre d’exemples, le club s’attache les services d’un directeur administratif diplômé et supprime les passe droit institutionnalisés ( de 700 le nombre passera à 0) Une nouvelle philosophie du club est mise en place avec comme slogan « on sert le club, on ne s’en sert pas » 18 mois après la prise de fonction les progrès sont déjà visibles . Au 31/12/2001 la situation financière du club est assainie et les comptes en équilibre, les contentieux aplanis et le club jouit à nouveau d’un crédit certain auprès des instances dirigeantes du rugby français .115 partenaires ont rejoint le club . Seul bémol la santé sportive du club ( équipe 1ère et Reichel sont cités en exemple). La stabilité retrouvée, le temps est aux projets et aux ambitions
Le projet ci dessous résumé s’articule autour de principes fondateurs permettant d’atteindre des objectifs concrets au moyen d’une politique de club.
-Les jeunes et la formation
-Une Equipe professionnelle de 1er plan
-Des infrastructures adaptés
Principe
La rigueur financière, morale, administrative
Le plaisir ( joueurs, dirigeants, supporters, partenaires, éducateurs)
L’ ambition retrouvée ( ambition collective et individuelle de retrouver les sommets, de jouer au plus haut niveau )
Objectif
Un professionnalisme raisonnée favorisant l’accompagnement social, sportif et professionnel du joueur. Toulon ne souhaitant pas céder aux sirènes des dérives inflationnistes.
Des rencontres sportives de haut niveau dans un stade rénové.
Contribution au rayonnement de l’agglomération toulonnaise, le département, la région.
Le rugby étant un facteur de cohésion sociale et d’ intégration.
Politique pour les jeunes
Développement de l’opération «balle ovale» menée par Michel Miquelis et destinée à promouvoir l’ apprentissage du rugby dans les écoles.
Pôle « Espoirs » à Hyères.
Cette structure basée à Nice forme les internationaux de demain. Avec l’accord du directeur technique national, Pierre Villepreux, les dirigeants font pression pour que le pôle s’ installe à Hyères. Cette structure financée à 60\% sur les fonds de la FFR accueille sous la forme d‘un Sport - Etudes les meilleurs éléments de la région .
Le centre de formation
L’obtention de l’agrément ministériel et fédéral est en cours permettant d’ augmenter nos recettes par le versement de subventions . Le Rugby Club Toulonnais a obtenu un satisfecit lors de la présentation de son dossier à la FFR à tel point que le projet « centre de formation » du RCT a été adressé à titre d’ exemple à tous les clubs de France. Le centre est destiné à tous les + de 18 ans afin de «fabriquer» des joueurs pro tout en favorisant le suivi médical, psychologique du jeune. Le parcours professionnel est tout aussi important que le parcours sportif et une vision claire et un suivi de l’ après rugby sont garantis .
Politique Pro
Retrouver la Top 16 dès 2002/2003, s’y maintenir en 2003/2004 et y jouer les 1ers rôles en 2005.
Recrutement des joueurs cadres permettant l’ éclosion des jeunes du centre de formation ( Jérome Gallion admettant des erreurs dans le recrutement cette saison).
Transmission de l’esprit et des valeurs toulonnaises Equipe 1ere locomotive du département et de la région.
Infrastructures adaptées aux exigences du rugby professionnel.
Création d’ une unité d’ entraînement commune au stade Berg
Fabrication d’ une nouvelle pelouse en synthétique permettant à toutes les équipes du RCT d’ avoir un lieu de vie et de sport commun et multipliant les possibilités d’ échanges interclubs ( opposition dirigées entre RCT et clubs de la région).
Construction autour de Berg d’ une Maison du Club favorisant les échanges des staffs techniques, médicaux et des éducateurs. Cette structure pouvant recevoir également des étudiants étrangers ( hémisphère sud) selon la formule du campus d’été.
Réfection complète des vestiaires de Mayol offrant un confort légitime aux joueurs pros et revalorisant le statut d’ équipiers premiers ( ces derniers ne devant avoir que le jeu de rugby et la performance comme préoccupations).
Création au stade Mayol d’ un carré VIP adéquat et à moyen terme étude de faisabilité pour la création de loges
Fermeture envisagée du ¼ de virage situé coté mer et Lafontan afin d’ y édifier un bâtiment de plusieurs étages accueillant les locaux administratifs du RCT la boutique du club, une salle de conférences et de réception et un restaurant panoramique avec vue stade et mer.
Jérome Gallion ayant beaucoup insisté sur la vétusté et la désuétude des infrastructures et le retard du club (20 ans) dans ce domaine.
Moyens
Un budget prévisionnel de 25 MF a été présenté. Il faut noter que la SAOS ( société commerciale) ne pourra plus bénéficier de subventions dès l’année prochaine du fait de la mise en application de la loi BUFFET . Le budget actuel du club est à ce jour de 17 MF pour la saison prochaine . Le président de l’ association compte sur la mobilisation de chacun pour créer une dynamique basée sur l’ ambition et le projet 2002-2005. Chacun a son niveau ayant son rôle à jouer pour créer un élan. Des contact approfondis ont eu lieu avec des investisseurs et pourraient aboutir prochainement. Le mode de fonctionnement de la SAOS sera amélioré avec la mise en place de délégué ayant à gérer un secteur d’ activité ( finances, communication, partenariat, produit dérivé) Le but avoué étant d’améliorer la transmission de l’information entre le club ( communication interne) et ses partenaires ( communication externe) Jérome Gallion n’ hésitant pas à constater que la communication horizontale et transversale ayant été un échec cette saison ( perte de l’ information) .
Le budget de l’ association est évalué à 7.8 MF pour la saison prochaine L’ association loi 1901 restant l’ âme du club et la SAOS sa vitrine et son moteur.
Conclusion
Jérome Gallion souhaite pérenniser le club . Le rugby club toulonnais est aujourd’hui prêt après quelques mois de turbulences à accueillir des investisseurs et les finances sont assainies. Questionné sur les propos parus dans la presse locale sur son éventuel départ dans le cas ou le budget n’ aurait pas évolué, Jérome Gallion s’est voulu rassurant affirmant qu’ il a souhaité provoquer un électrochoc afin que le monde politique et celui de l’ entreprise se mobilisent plus fortement aux cotés du club . Le projet présenté a pour vocation d’ être un fil conducteur et ce quelque soient les hommes à la tête du club. A terme le projet implique à l’ horizon 2005 un actionnariat et une ouverture du capital sur le modèle « socio » de Barcelone : Un actionnariat privé ou d’ entreprise Un actionnariat public.
voilou !!! pas trop long ???? ambitieux hein !!! ça me plait bien !!!!
