Le 02 avril 2021 à 10:36:47 roiemma_bis a écrit :
Le 01 avril 2021 à 19:10:16 Sigma0402 a écrit :
Le 01 avril 2021 à 18:03:41 Dr_Venkeman11 a écrit :
Mouais on disait ça aussi fait en 2011 et on a vu.
C'est vrai que le positionnement stratégique de Xbox est le même que celui d'il y a dix ans... Il faut sortir de sa grotte parfois.
Rien a voir mais vous trouvez toujours des excuses a microsofts. En 2011 c'était pareil: "microsoft a racheté des studios et ils abandonnent la 360 pour se consacré a la one et sortir plein d'exclues" et ben on a vu que non.
Aujourd'hui c'est pareil.... microsoft a abandonné la fin de la one et le debut de la série x mais vous verrez en 2022.;;
C'est réducteur de résumer la stratégie foireuse de xbox 2011 à son lineup de lancement et ses exclues. Surtout ce qui a foiré, c'est la com autour du produit. Connexion obligatoire, Kinect peu valorisé et apprécié par la communauté, une console plus orientée vers le divertissement télévisuel que les jeux et surtout 100 € de plus à mettre sur la table.
Pour cette prochaine génération, la stratégie est très clairement portée sur une vision d'un écosystème Xbox, qui s'affrenchit du support. Microsoft a basé sa stratégie sur de la R&D avec de nouvelles innovations ces dernières années, comme le Xbox Play Anywhere, le Xcloud, la retrocompatibilité des jeux (et pourtant, ça devrait être le must, je suis d'accord) ou encore le Quick Resume pour citer une dernière innovation. En plus de ça, le développement du Cross-Plateform entre constructeurs diminue les barrières entre joueurs, de plus en plus.
En plus de ça, on ne présente plus le gamepass, progressivement qui ajoute jeux tiers (studios reconnus et autres indés) et jeux xbox pour un prix attractif. Et très clairement, là, le but de Microsoft, c'est pas de produire des exclus. Mais de founir son catalogue pour le game pass de son écosystème xbox (Pc et Consoles), surtout quand les exclus ne réprensentent qu'un faible pourcentage des ventes. La plupart des gens jouent à des jeux existants sur d'autres plateformes, et les exclus (non-constructeurs) qui marchent ont aussi tendence à finir sur d'autres supports, Comme Rocket League pour PS, Cuphead pour Xbox, ou Among Us / Fall Guys pour PC/PS. L'achat de Bethesda en plus qui lui permet d'ajouter tout un catalogue sur son programme.
Cette stratégie n'est pas exempte de défauts, comme tu l'as cité, le fait de vouloir garder la One dans son écosystème qui peut forcer certaines restrictions techniques, ou la confusion pour le consommateur entre les différents types de xbox (Au moins 5 : XO, XOS, XOX, XSX, XSS).
Autant cette stratégie ne portera pas ses fruits et ce sera un flop, et à déja connu des échecs, comme Scalebound, ou la perte de Lionhead, mais très clairement, c'est un alignement stratégique basé sur l'ergonomie, le confort de jeu et la diversité du catalogue (exclus ou non). Je la trouve particulièrement bien pensée et intéressante. Alors j'ai hâte de voir comment ça va évoluer.
Ça fait un sacré long pavé (sûrement trop même) mais non, je le répète, xbox 2011 n'est pas Xbox 2021.
